“鳥海塾”塾長鳥海の　社長再生メルマガ

社員50名以下
愚図＋へタレ＋臆病社長専門　ガテン系社長再生学校
“鳥海塾”塾長鳥海の社長再生メルマガ

・給料を上げれば離職率も下がり若い運転手も集まると勝手に思っているあなた

・運転手不足で何もしなくともお客様が勝手に運賃を上げてくれると思ってるあなた

・今耐えてさえいれば、勝手に景気が良くなっていくと思ってるあなた

・新規直接荷主を獲得したいのだが何をすればいいのか分からないあなた

・とにかく苦しい、ストレスMAXだけど何をすればいいのかわからないあなた

運送屋は元来顧客依存型のビジネスモデルです。

優良顧客さえ確保していれば会社は安泰でした。

顧客の規模拡大、業績アップが保証されていたリーマンショック前までは

それでもよかったのですが、現在では、深刻な人口減問題で

仕事量を確保している会社ほど苦しい状況になってきています。

こんな状況下でも、会社を発展させ続けるためには

『顧客（見込客も含む）』『社員』『設備』

この3つの要素に対してそれぞれの施策を打っていく必要があります。

何をしていいのかわからないのは

あなたが悪いわけではありません。

中小零細運送会社目線で運送会社経営について

勉強できる場所が殆ど無いからです。

本やセミナーで勉強するのも大切ですが、それでは実際の現場で何をどのようにすればいいのかわかりません。本やセミナーで得た知識を現場に落とし込んでいかに具体的に行動をすればよいか私鳥海の実践行動、鳥海塾塾生の経験をもとにしっかり学んで下さい。

具体的なアウトプットの仕方さえ学べば

業績アップすることは誰にでも簡単にできるのです。

今すぐ下記フォームから名前・メルアド・会社名・住所を記入して

実践的な行動を学んで下さい。

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