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【A. 経営の目的・あり方】1. あなたにとって「経営」とは、そもそも何をすることですか？ 回答のヒント：「仕組みづくり」「意思決定」「社会への責任」「人を活かすこと」など、抽象的でもOKです。必須
2. 経営において「最も大事にしているもの」は何ですか？ 回答のヒント：「従業員」「お客」「理念」「利益」「信頼関係」など、優先順位ベースで。必須
3. 経営とは「誰のため」にするものだと考えていますか？ 回答のヒント：「自分」「家族」「従業員」「顧客」「社会」など、主語に注目してみてください。必須
4. 経営者に最も必要な“資質”は何だと思いますか？ 回答のヒント：「覚悟」「柔軟性」「信じる力」「決断力」など、主観で構いません。必須
5. 経営者の“役割”とは、どこまでだと思いますか？ 回答のヒント：「ビジョンを示す」「責任を取る」「現場の声を聞く」など、境界線の感覚を教えてください。必須
【B. 組織と人の関係】6. 組織づくりにおいて、大切にしている考えは何ですか？ 必須
7. 「従業員」との関係性について、理想像があれば教えてください。 回答のヒント：「家族のように」「対等に」「仕事仲間として」「信頼を前提に」など、距離感やスタンスをぜひ。必須
8. 採用において、最も重視しているポイントは何ですか？ 回答のヒント：「スキルより人間性」「考え方の一致」「直感」など、判断基準の中身を教えてください。必須
9. 評価制度や人事制度について、どんな考えを持っていますか？ 回答のヒント：「制度より対話」「個別に見る」「数値化しない」など、賛否どちらでもOKです。必須
10. 「辞める人」や「合わなかった人」に対して、どう向き合っていますか？ 回答のヒント：「仕方ない」「必然」「感謝して送り出す」など、感情のあり方を教えてください。必須
【C. 理念・ビジョン・価値観】 11. あなたの経営には「理念」や「ビジョン」がありますか？ある場合、それは何ですか？ 回答のヒント：「こういう世の中にしたい」「こういう人を増やしたい」など、ざっくりでも構いません。必須
12. 理念やビジョンは、実際の経営判断にどう関わっていますか？ 回答のヒント：「すべての基準」「判断のブレを防ぐ」「後付けで使ってる」など、リアルベースでOK。必須
13. 理念を従業員に共有するとき、工夫していることがあれば教えてください。回答のヒント：「繰り返し語る」「日々の行動で示す」「強制しない」など、行動スタイルで。必須
14. 「数字」と「理念」がぶつかる場面では、どちらを優先しますか？その理由も。 回答のヒント：「理念を守る」「短期より長期」「利益は結果」など、思想の優先順位を聞きたいです。必須
15. 経営において「何を絶対にやらない」と決めていますか？ 回答のヒント：「嘘をつかない」「従業員を使い捨てにしない」「理念を曲げない」など、信念のラインをぜひ。必須
【D. 経営者としての原体験・変化】 16. 経営者として「最も大きな学び」や「価値観が変わった経験」があれば教えてください。 回答のヒント：失敗／成功／従業員との関係など、人生を変えたきっかけや出来事があればぜひ。必須
17. あなたの経営スタイルに強く影響を与えた人、考え方、本、経験などがあれば教えてください。 回答のヒント：「あの人の一言」「ある経営者の本」「あの事件」など、原体験ベースで。必須
18. 経営をしていて「最も報われた」と感じた瞬間があれば教えてください。 回答のヒント：「ありがとうと言われた」「社員が育った」「理念が届いた」など、感情を動かされた体験をぜひ。必須
19. あなたが「目指している経営者像」があれば教えてください。 回答のヒント：「ブレない人」「背中で語る」「社員から尊敬される」など、理想の未来像でOKです。必須
20. 最後に、「あなたが経営で一番伝えたいこと」を一言でどうぞ。 回答のヒント：「経営は愛」「人を信じる」「理念こそすべて」など、キャッチコピーっぽくてもOK！必須